此時(shí)的四通一達(dá)還沒完全被菜鳥驛站收編，有業(yè)務(wù)給他們，大家肯定是不會拒絕的。
第二、拼工廠。前世拼哆哆的背后有幾千家物美價(jià)廉的拼工廠，相當(dāng)于是拼哆哆商城上所售賣商品的供應(yīng)鏈合作方。
拼哆哆上有兩家紙巾的品牌兩年賣了2.6億包紙巾，每包紙巾的利潤壓縮到了3分錢。這兩個(gè)品牌一個(gè)是“植護(hù)”，另一個(gè)是“可心柔”。
可心柔在線下處處碰壁，直到遇上了拼哆哆，在拼哆哆的建議下，可心柔開始縮減產(chǎn)品線，主打爆款產(chǎn)品。
推出了“28包100抽的紙巾，售價(jià)僅29.9元”的高性價(jià)比的方案，一舉在市場爆紅。
拼哆哆用戶下單后，紙巾通過流水線自動打包入庫，通過物流，直接到達(dá)消費(fèi)者手中，省去了中間眾多繁瑣的環(huán)節(jié)，工廠的也在低價(jià)的同時(shí)，保證了自己的利潤。
張益達(dá)知道，要想復(fù)制前世拼哆哆的輝煌，就必須把自己的拼工廠供應(yīng)鏈體系給建立起來。
第三、就不得不說魔性的營銷方式了。
借助于微信這個(gè)社交平臺，拼哆哆開啟了狂轟亂炸模式，幫忙砍價(jià)、搶紅包、1分錢搶加油卡……
拼哆哆這種貨找人的拼團(tuán)模式，決定了拼哆哆必須使用最吸引人眼球的字眼去獲取用戶。
因?yàn)槠簌Z是股東，對這種擾民行為也是睜一只眼閉一只眼。
社交電商，怎么都繞不過社交平臺。所以張益達(dá)很早就下定了決心，一定要拉企鵝上船。
第四、用戶下沉。
在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸枯竭的當(dāng)下，三四線城市以及廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，還是一片巨大的流量藍(lán)海。
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