與狗東定位中高端用戶正好相反，拼哆哆只做低端。
所以，拼哆哆前世也被罵得很慘，偽劣產(chǎn)品的代名詞。
品牌慢慢做大后，拼哆哆也在往高端商品的路子上走，只不過走得挺艱難的。主陣地還是低端商品。
創(chuàng)始人人脈、拼工廠供應(yīng)鏈體系、魔性營銷、用戶下沉，四個方面決定了拼哆哆的發(fā)展前景。
張益達(dá)把這些發(fā)展因素一條條的列在了紙上，把接下的發(fā)展計劃仔細(xì)的思考了一番后，開始行動了起來。
首先張益達(dá)給沈北朋打了一個電話，詢問道：“沈老師，原來的淘寶總裁孫宇童你認(rèn)不認(rèn)識??？”
“認(rèn)識?。∧阏宜陕锇?？”沈北朋有些疑惑，這是要有什么大動作嗎？
暗暗想道，最近魔寶支付好像被阿貍打壓得很慘，張益達(dá)又不是個吃虧不還手的人，估計是在醞釀，要開始反擊了。
“2月份我不是創(chuàng)辦了一家拼哆哆公司嗎？做電商的，想邀請他這位前輩來給我們做顧問，參謀參謀?！?br>
張益達(dá)笑呵呵說道，先把孫宇童拉上戰(zhàn)車，黃振后面要跟自己競爭，也少了一個左膀右臂。
“我知道你2月份注冊了兩家新公司，還想問問你要不要融資的。
你確定了嗎？這都2015年了，你還要做電商？”
沈北朋頗為吃驚，他有些搞不懂張益達(dá)的做法了。
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