時(shí)間進(jìn)入到四月份，天氣也漸漸炎熱起來了。
張益達(dá)的情緒也有些躁動(dòng)，魔寶支付斷掉了跟嘀嘀的合作后，業(yè)務(wù)影響很大，C端用戶增長也慢了下來。
所幸的是，北方市場(chǎng)地推人員很給力，B端商家開戶增長很快。
線上失，線下得，一失一得，業(yè)務(wù)勉強(qiáng)維持了一個(gè)平衡，沒有產(chǎn)生下滑，但也沒有太多的新增。
不過張益達(dá)也不怕，他還有一個(gè)殺手锏－拼哆哆。
拼哆哆做起來后，完全可以承擔(dān)起魔寶支付線上業(yè)務(wù)增長引擎的重任。
前世拼哆哆的成功，離不開幾大原因。
第一、因?yàn)閯?chuàng)始人黃振的人脈和工作履歷，拼哆哆一創(chuàng)立就擁有了4大天王級(jí)的天使投資人，順風(fēng)王威、原淘寶總裁孫宇童、小霸王段勇屏、豬廠丁三石。
這四大天王，王威出物流，孫宇童有電商經(jīng)驗(yàn)，段勇屏幕后出謀劃策，丁三石出錢。
在這么多資源的加持下，拼哆哆兩三年內(nèi)就一飛沖天，成為了國內(nèi)電商第三極。
張益達(dá)分析自身情況，錢自己不缺，有前世記憶，出謀劃策的人也不需要，拼哆哆的打法自己全都懂。
唯二欠缺的就是物流和一位有電商經(jīng)驗(yàn)的大拿。
其實(shí)，物流找四通一達(dá)都可以合作，不一定非得找順風(fēng)。
順風(fēng)價(jià)格太貴了，有點(diǎn)不符合拼哆哆的氣質(zhì)。
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