“5億城市人口，按50人一輛車(chē)的話(huà)，需要投放1000萬(wàn)輛車(chē)?！?br>
張益達覺(jué)得一千萬(wàn)輛放城市絕對是夠用了，后世各大品牌共享單車(chē)加起來(lái)已經(jīng)超過(guò)了這個(gè)數，數量過(guò)剩，產(chǎn)生了很多資源浪費。
“1000萬(wàn)輛……自行車(chē)？”
雷東明有些結巴，張益達給他的震驚是一個(gè)比一個(gè)大。
“對，1000萬(wàn)輛差不多覆蓋完全國主要城市了。實(shí)際生產(chǎn)的話(huà)我預計至少也會(huì )達到500萬(wàn)輛。因為其他競爭對手入局后，肯定也會(huì )瘋狂投放單車(chē)。
我們這邊率先完成500萬(wàn)輛單車(chē)投放，預計就可以奠定勝局了?！?br>
張益達心里差不多預估了一下市場(chǎng)發(fā)展情況。
在他的設想中是這樣的：
“拉上華屹資本投自己250萬(wàn)美元天使輪，過(guò)幾個(gè)月等研發(fā)生產(chǎn)好，直接一次性投放1萬(wàn)輛單車(chē)。
運營(yíng)一兩月后，運行情況良好。直接啟動(dòng)A輪融資，然后投放10萬(wàn)輛單車(chē)占據一線(xiàn)城市市場(chǎng)。
這個(gè)時(shí)候開(kāi)始會(huì )有跟風(fēng)者了，可能初期會(huì )有幾百幾千輛單車(chē)投放到市場(chǎng)。
憑借著(zhù)占據的市場(chǎng)份額和先行優(yōu)勢，惠民單車(chē)啟動(dòng)第三輪融資，再向市場(chǎng)投放幾十萬(wàn)輛單車(chē)。
這個(gè)時(shí)候競爭對手可能投放量級也會(huì )達到幾萬(wàn)輛了，但市場(chǎng)份額和數量仍舊落后于惠民單車(chē)。
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