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第二十三章 支付布局 (6 / 8)

        公司布置一支戰(zhàn)略投資小組,你來負(fù)責(zé)管理篩選項目以及投資并購。

        初期抽調(diào)5000萬給你,先主要以天使輪和A輪為主吧!

        現(xiàn)金可以投少一點,但是我們的流量資源也是可以算作一種資本一起混合投嘛。

        另外擴(kuò)充產(chǎn)品,以及取得相關(guān)牌照這個事我之前一直有考慮。

        這個不能著急,只能一個一個來。

        一窩蜂上不可取的,必須資源利用最大化,單點突破,一個領(lǐng)域取得絕對優(yōu)勢了再布局下一個。

        今年理財這一塊的優(yōu)勢基本已經(jīng)確定了,明年就會布局網(wǎng)絡(luò)貸款導(dǎo)流業(yè)務(wù)。

        牌照的話,其實最需要的是支付牌照。

        存,貸業(yè)務(wù)都是我們導(dǎo)流給合作方,不需要我們持牌。而是需要合作方持牌。

        匯這一塊我想做直營業(yè)務(wù),做掃碼支付和移動支付。

        就是大家拿個手機(jī)就可以出門了,手機(jī)就能付款了,讓社會進(jìn)入無現(xiàn)金時代。

        這項業(yè)務(wù)目前阿貍和企鵝資金啟動在推廣了,我們要做處于后發(fā)之勢,燒錢也比不過人家。

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