這邊給惠民單車(chē)輸血了，那邊還是得找點(diǎn)風(fēng)投來(lái)愛(ài)心獻血。
“護城河？張總你是說(shuō)風(fēng)控模型？”方雨涵歪著(zhù)腦袋思考了起來(lái)，眉頭一皺，問(wèn)道：“可咱們現在沒(méi)有資產(chǎn)端??？”
“沒(méi)有，就建一個(gè)唄?！?br>
見(jiàn)方雨涵很快就猜到了自己的意圖，張益達輕飄飄的來(lái)了一句。
方雨涵不說(shuō)話(huà)，她是知道資產(chǎn)端的建立難度的，如果說(shuō)是像益民普惠那種線(xiàn)下大額信貸，或者益民貸那種線(xiàn)上消費分期，那都還好，難度不算特別大。
但張總肯定不會(huì )做這種重復建設的事情，明顯是讓自己開(kāi)辟一種新的資產(chǎn)端出來(lái)。
現在市面上最火熱的就是線(xiàn)下房貸、車(chē)貸，或者線(xiàn)上的小額現金貸。
除了這幾類(lèi)資產(chǎn)，還有什么線(xiàn)下3C數碼分期、醫美分期……
瑞民理財現在的商業(yè)模式是管道收入，收過(guò)路費的。
瑞民理財給予用戶(hù)的理財收益是5%-11%，平均資金成本大概在8%-9%之間。
然后理財資金以15%的價(jià)格批發(fā)給益民貸，利差空間在6%-7%。
有益民貸兜底，不用考慮壞賬問(wèn)題。
有惠民單車(chē)做導流，不用考慮營(yíng)銷(xiāo)推廣的問(wèn)題。
最大的支出就是人員薪酬和研發(fā)投入，系統維護這一些，加起來(lái)一年撐死了也就三四千萬(wàn)。
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