要是GrabPay不讓自己入股，就把錢省下來投資給Air.Pay。
陳炳耀也在衡量得失，Grab目前最為重要的業(yè)務(wù)是打車，接著是外賣，然后才輪到電子錢包。
目前的GrabPay就是一個(gè)雞肋，就一兩百萬用戶。
要不要拆出來給銳向集團(tuán)合資喃？
合資后，Grab可以獲得充裕的發(fā)展資金和技術(shù)，開展更多更豐富的金融業(yè)務(wù)。
同時(shí)，集團(tuán)省下來的錢可以全部砸到打車和外賣業(yè)務(wù)上面，負(fù)擔(dān)可以減輕不少。
但拆分了電子錢包出去，丟了控制權(quán)怎么辦？
聽張益達(dá)的口氣，中國的巨頭公司都要來推廣電子錢包了。
微信支付和支付貝可不是善茬，背靠兩尊幾千億美金市值的母集團(tuán)，要錢有錢，要技術(shù)有技術(shù)。
“張總，GrabPay可以拆分出來和銳向集團(tuán)合資運(yùn)營。
但我有個(gè)條件，就是要實(shí)行AB股模式?！?br>
陳炳耀還是做了決斷，決定跟銳向集團(tuán)合作，但公司控制權(quán)得掌握在自己手上。
“我們可不是風(fēng)投公司，我們不僅出錢，還要出技術(shù)。
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