薩基認同，但又不那么認同。
他表示足球是要讓球員表現自己，但又不僅讓球員表現自己。
他認可巴爾達諾所說(shuō)的，場(chǎng)邊的主教練是比不上球場(chǎng)上十一名球員的，但問(wèn)題是，要如何保證球場(chǎng)上這十一個(gè)人的思考是在同一頻率？如何保證他們不會(huì )南轅北轍？
這就需要主教練為球隊搭建起一套體系，讓他們在這套體系里去思考，進(jìn)而形成合力。
可以說(shuō)，那晚的交談對高深造成了非常深刻的影響，也讓他想了很多。
薩基和巴爾達諾都是智者，兩人明顯不同，思考的方式也不同。
前者沒(méi)踢過(guò)球，他崇尚體系；后者是天才，他相信個(gè)人。
但兩人都有一個(gè)共同點(diǎn)，體系和個(gè)人不是矛盾體，而是可以融合的，關(guān)鍵就看你是選擇體系多一點(diǎn)，還是個(gè)人多一點(diǎn)。
如果能夠在調教球隊時(shí)，達到一種體系和個(gè)人最大限度融合的境界，那恭喜你，打造出了一支偉大的球隊。
高深深受影響，他也一直在追求這個(gè)方向。
就好像薩基和巴爾達諾說(shuō)的，二十五歲拿下西甲和歐冠的雙冠王，他總要對自己提出更高的要求，這才算是不辜負自己，不是嗎？
所以那不勒斯的球員基本上就是，誰(shuí)搶到球，誰(shuí)就立即組織策劃反擊。
所有的球員都屬于那種比較全面的類(lèi)型，前場(chǎng)的進(jìn)攻球員積極參加反搶和回防，后防線(xiàn)的球員也都具備出球和組織的進(jìn)攻能力，甚至就連門(mén)將都要參與倒腳傳遞。
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