薛村禾的投資團隊接到了總部下達的任務(wù)，負責對阿里巴巴的盡職調查。
也就是這一次，薛村禾才得以和老馬正式相識。完成調查回來(lái)后，他便就向日本軟銀總部上交一份報告，在報告里薛強烈建議，如果軟銀要投資國內互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那首選就是電商行業(yè)，而選電商的話(huà)，要投就只投阿里巴巴一家。
也就是薛村禾的這份報告，和他的全力支持，才改變了阿里巴巴的命運！
如果沒(méi)有軟銀的那兩千萬(wàn)美金投資，很難說(shuō)，阿里巴巴的未來(lái)會(huì )是什么樣子，或許，淘寶網(wǎng)就不會(huì )誕生了……
要知道，那個(gè)時(shí)候的阿里巴巴，可還不是以后的阿里帝國！
那時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境也不怎么樣，寒冬之中，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司都在苦苦撐著(zhù)，隨時(shí)都有可能會(huì )倒閉。
當時(shí)，中國國內主要的b2b電商有meeta、8848、sparkice、阿里巴巴4家公司。
事實(shí)上，早于孫正義此次中國之行，一次偶然機會(huì )，sparkice創(chuàng )始人曾強已經(jīng)在日本見(jiàn)到孫正義，孫向其承諾軟銀將投資sparkice。
阿里巴巴明顯只是一個(gè)陪跑選手。
在創(chuàng )投界，選擇投資方向時(shí)，一直有“賭選手”與“賭賽道”一說(shuō)。
薛村禾的觀(guān)點(diǎn)是，同一類(lèi)型的公司只投一家，如果真的有差異再另當別論。
如何從高成長(cháng)、高科技有潛力的行業(yè)中發(fā)掘創(chuàng )業(yè)家？薛村禾稱(chēng)，歸根到底是人，當年從多個(gè)可能的公司中，只愿意支持阿里巴巴，原因只有一個(gè)，馬云及其團隊更靠譜、更可信，當時(shí)另一個(gè)項目的負責人曾強“太能吹”。
在薛村禾，以及國內其他幾位投資人的力挺下，孫叫停之前與另一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資合作，并于2000年1月，“6分鐘”陳述兩個(gè)多月后，孫邀請馬云前往日本，直接提出他要投資阿里巴巴的決議。
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