張慶華最近很開(kāi)心，兒子開(kāi)的那個(gè)多格芙德網(wǎng)店每天都是一兩千個(gè)訂單發(fā)過(guò)來(lái)。
他算了一下，每天一兩千個(gè)訂單，每月差不多5萬(wàn)個(gè)訂單。
一個(gè)訂單差不多是10斤，一個(gè)月可以賣(mài)50萬(wàn)斤，也就是250噸。
一年就是3000噸，線(xiàn)下再賣(mài)個(gè)幾千噸出去，一年上萬(wàn)噸的產(chǎn)能就可以釋放出來(lái)了。
雖然給的兒子也是3塊錢(qián)一斤的出廠(chǎng)價(jià)，可是真的還沒(méi)線(xiàn)下經(jīng)銷(xiāo)商賺的多，大部分利潤都讓渡給張益達那個(gè)公司了。
毛利潤一斤2塊，10斤一個(gè)訂單有20塊錢(qián)毛利潤，但是還有快遞費??！
快遞單量比較大，一個(gè)月5萬(wàn)單，跟快遞公司的協(xié)議價(jià)是10元一單。
算下來(lái)一個(gè)訂單毛利潤就只有10元了，一斤狗糧只有1塊錢(qián)毛利潤。
還有廠(chǎng)房的水電，設備折舊，工人工資，基本上賺不了什么錢(qián)了！
但想著(zhù)好歹錢(qián)都是給自己兒子賺了去了，肉還在爛在窩里，心里好受一些了。
最關(guān)鍵打通了網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)能可以得到進(jìn)一步釋放。
產(chǎn)能越高，生產(chǎn)成本也會(huì )隨著(zhù)規模效應而降低。
張益達給老爸打了個(gè)電話(huà)，講道：
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