另外一半市值，則是甲骨文、賽富時這些以B端業(yè)務(wù)為主的企業(yè)撐起來的。
而在中國，叫得出名字的B端企業(yè)，一家都沒有。
天策科技如果能深耕B端服務(wù)，五年十年后肯定是有一番作為的?！?br>
“我們算是雜而不精，營銷獲客系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)風(fēng)控系統(tǒng)，征信，資金端、資產(chǎn)端……什么都在做，但一直沒有找到一條最合適的B端路徑。”
張益達說的也是實話，天策科技不能死守著金融領(lǐng)域，什么時候打造出一套各行業(yè)都能通用的系統(tǒng)出來，那真的就有了長成參天大樹的根基了。
“這需要時間的沉淀，一步步來吧！”
袁征先安慰了張益達一句，又說：
“過去近二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是在模式上創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在C端服務(wù)上面。
而B端，則是底層技術(shù)的創(chuàng)新。我看阿貍、企鵝、樺為都有朝這個方向發(fā)展的趨勢。
另外，中美兩國商業(yè)周期是不一樣的。
美國商業(yè)周期長，企業(yè)所有能用來搞競爭，搞發(fā)展的東西都用完了。那就只能在內(nèi)部提高效率、降低成本、創(chuàng)新服務(wù)等方面想辦法。
說白了就是美國的企業(yè)在過去這些年率先遇到了市場紅利枯竭的狀態(tài)。
因為遇到市場紅利枯竭，它就要尋求自己的效率成本和創(chuàng)新，所以對各種新式的，能提高效率，降低成本的各種工具開始產(chǎn)生興趣。
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