“這個(gè)簡(jiǎn)單，我們內部有一套嚴密的管理體系，能者上，弱者淘汰……
然后還有一套內部管理系統，以數據對每個(gè)員工的工作飽和情況進(jìn)行量化考核……”
益民網(wǎng)金員工數量越來(lái)越龐大，到年底可能突破1萬(wàn)人的規模。
這么多人，肯定不能一昧靠人工來(lái)考核，張益達早早就推動(dòng)了益民網(wǎng)金內部的移動(dòng)化和科技化辦公，自主研發(fā)了一套系統，包括銷(xiāo)售管理、財務(wù)審計等多個(gè)模塊。
張益達的回答讓詹姆斯頗為滿(mǎn)意，這才叫互聯(lián)網(wǎng)金融公司，重視科技研發(fā)和人力成本控制，股份可以入手一些。
“張先生，你好，我是先鋒集團的投資經(jīng)理，卡爾。
據我所知，中國政府對P2P行業(yè)的監管態(tài)度頗為曖昧，一直沒(méi)有具體的政策指導出臺。
面對這種不確定性，益民網(wǎng)金有什么應對措施？”
卡爾的話(huà)，給在場(chǎng)其他躍躍欲試的投資者潑了一盆冷水，他們想道：是??！政策風(fēng)險，不得不防??！
眾位投資人紛紛把目光投向張益達，看他怎么答復。
張益達心道：這幫華爾街的精英，可不好忽悠，一下子就問(wèn)到重點(diǎn)了。
“P2P在中國，政府方面雖然沒(méi)有給予明確的監管指引。
但我們相信，始終還是會(huì )納入監管的。
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