兩人又把跟惠民單車的合作協(xié)議重新擬定了一份，合作價格從“年化投資額×3%”漲到了“年化投資額×4.5%”。
相當(dāng)于在原來價格的基礎(chǔ)上提升了50%，差不多合作業(yè)務(wù)利潤的四分之三都給了惠民單車。
這份協(xié)議簽署前還要通知一下雙方公司的投資人，畢竟涉及金額巨大，必須要取得投資人的一致同意才行。
總的來說，協(xié)議也沒什么毛病，瑞民理財本身就是搭惠民單車的順風(fēng)車才發(fā)展起來的，拿個25%的合作利潤也不錯了。
惠民單車現(xiàn)在處于賣方市場，換一家P2P公司合作也不會有太大影響。
瑞民理財就不一樣了，離開了惠民單車，哪里去找半年導(dǎo)流上百億資金、上千萬用戶的渠道。
惠民單車那邊的投資人當(dāng)然沒有意見了，明顯協(xié)議對己方有利，痛痛快快就答應(yīng)了。
瑞民理財這邊，投資機構(gòu)就兩家，真科基金和黑衫資本。
同時他們倆又是惠民單車股東，左手倒右手也沒太大區(qū)別。
一點小事，自然也不會為難張益達(dá)。
所以在各方的見證下，惠民單車和瑞民理財簽署了一份合作補充協(xié)議，把合作費用給調(diào)了調(diào)。
惠民單車預(yù)計今年可以多獲得1億多營收，距離對賭目標(biāo)又近了一步。
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