“張總，你可得一碗水端平??！我們瑞民理財，爹娘不疼姥姥不愛(ài)就算了。
現在還要我們讓渡利益給惠民單車(chē)。那我們的發(fā)展怎么辦呢？”
瑞民理財公司CEO辦公室中，方雨涵正在和張益達“據理力爭”。
“你這是身在福中不知福了?，F在能夠全面盈利的P2P公司有幾家？
惠民單車(chē)給你們導流了半年時(shí)間，促成了有上百億的交易額吧！而且還有一千多萬(wàn)的押金理財用戶(hù)。
成本呢？區區1.6億。
如果惠民理財通過(guò)市面上的普通獲客渠道去完成“上千萬(wàn)注冊用戶(hù)，100億交易額”這個(gè)目標，最起碼要花十億八億的。
最關(guān)鍵的還有時(shí)間，這才半年時(shí)間，惠民單車(chē)就給你們貢獻了這么大功勞。
如果是一年兩年，三年五年喃？
惠民單車(chē)現在遇到困難了，瑞民理財作為好伙伴，好兄弟，也要解囊相助??！”
張益達開(kāi)始給方雨涵上思想政治課。眼看對賭的第一個(gè)季度都過(guò)去了，惠民理財的營(yíng)收離預定目標還差老大一截。
而且共享單車(chē)之間的補貼戰已經(jīng)打響了，好幾家公司宣布免費騎行了。
這個(gè)消息對惠民單車(chē)來(lái)說(shuō)，真的是雪上又加霜。
所以，為了完成對賭協(xié)議，張益達就打起瑞民理財的主意了，準備化點(diǎn)緣。
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