張益達言語(yǔ)誠懇，他就是想推動(dòng)Grab拆分電子錢(qián)包出來(lái)，獨立融資，獨立發(fā)展。
R.Pay算是一步棋，再加上Grab.Pay，以及入股Sea集團，間接持股的Air.Pay，東南亞大一些的電子錢(qián)包公司就全入甕中了。
陳炳耀搖搖頭說(shuō)道：
“張總，你恐怕不太了解東南亞互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的情況，除了電子錢(qián)包外，你說(shuō)的基金、保險、借貸、理財等細分行業(yè)，目前都很難進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。
東南亞是11個(gè)國家，6.5億人口，各個(gè)國家的發(fā)展很不均勻，包括經(jīng)濟、政治、人文風(fēng)俗都是不一樣的。
在中國，互聯(lián)網(wǎng)基礎設施到位，一個(gè)好的創(chuàng )意，兩三年時(shí)間就能做成上百億美金估值，數億的用戶(hù)量。
但在東南亞，只能一個(gè)一個(gè)國家的去推，還要跟各國的政府機構打交道。
有些國家有地方保護主義，不準你進(jìn)去發(fā)展業(yè)務(wù)，市場(chǎng)只能由他們本土的公司去占領(lǐng)。
另外，在進(jìn)入不同國家市場(chǎng)，開(kāi)展相應的金融業(yè)務(wù)時(shí)，還必須遵循當地的監管政策。
某些國家或地區的監管部門(mén)，還會(huì )提出嚴苛的牌照準入門(mén)檻。
我說(shuō)這么多，意思咱們還得立足當下，先把移動(dòng)支付給做好，再談其他。
我知道銳向集團在中國各個(gè)金融細分領(lǐng)域出擊，都取得了驕人的戰果。
但地區不一樣，這是東南亞，很多中國的模式到了這就行不通了。
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