翌日。
張益達叫上張嵐一起飛往魔都，準備和musical.ly創(chuàng)始人馬俊和楊陸好好談一談合作的事情。
在魔都五角場一家創(chuàng)業(yè)孵化器內(nèi)，張益達和張嵐見到了這兩位創(chuàng)始人。
張益達的到來，簡直把他們倆高興壞了。
去年他們倆從一個朋友那里募集來了25萬美元的風(fēng)投資金。
組了個5個人的小團隊待在魔都五角場附近的一家孵化器里，花了6個月時間開發(fā)了一款名為“Cicada”的教育視頻APP。
切入的角度是——各個領(lǐng)域的專家可以錄制3-5分鐘的短視頻教授一個知識點。
這款注定失敗的產(chǎn)品很快把風(fēng)投的錢花了50%多。
隨后他們團隊又做了musical.ly這款A(yù)PP出來，國內(nèi)撲街，國外還行，剛上線每天就有500-1000的下載量。
這個數(shù)據(jù)也談不上多好，拿著這個項目，他們倆見了20多個投資人，卻沒一個人敢投。
原因是“從來沒有一家中國公司敢說自己挑戰(zhàn)了海外市場，而且還能夠取得成功的”。
沒有對標的成功案例，數(shù)據(jù)不夠漂亮，難以說服投資人，musical.ly新項目又幾乎陷入了僵局。
2014年末，獵豹CEO傅盛聯(lián)合羅輯思維平臺啟動了一個叫“傅盛戰(zhàn)隊”的創(chuàng)業(yè)孵化平臺，目的是幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，為創(chuàng)業(yè)者提供全方位創(chuàng)業(yè)服務(wù)。
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