張益達注冊拼哆哆投進去的2個億，這部分錢絕大部分都還擺在賬上沒有動用。
就租辦公室，請獵頭挖人用掉了一兩千萬。
現(xiàn)在的拼哆哆就只有一層一千多平方米的辦公室，再加上一百多號員工。
真正燒錢的地方還是廣告和補貼。張益達這兩個億肯定是不夠的，未來還是要融資。
張益達也知道這點，這2個億只是給拼哆哆探索出前期商業(yè)模式的。
模式和業(yè)務跑通后，立馬開始融資。拿到融資后，再開啟廣告買量和用戶補貼。
主要指標就兩個，GMV和活躍用戶。只要這兩個指標不斷提升，源源不斷的風投資金就會繼續(xù)砸進來，繼續(xù)推動業(yè)務規(guī)模提升。
另外，黃振這個月已經冒頭了，注冊了一家叫拼好貨的公司。
這家公司相當于是拼哆哆的前身，也是一家做拼團購物的公司。
目前業(yè)務還只是做水果拼購。
但張益達知道，黃振一旦摸清楚其中的套路后，很快就會切入到更多領域。
不過張益達也不怕他，自己已經搶先領跑了，黃振要是老老實實賣點水果也就罷了。非要來和自己競爭的話，那就各自手底下見真章了。
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