樊紅陽認為資金端的發(fā)展難度比資產(chǎn)端大多了，非常考驗平臺的技術(shù)、品牌、運營等多方面的能力。
“益民網(wǎng)金總部都1000人啦？線下還有100多家分支機構(gòu)，那又有多少人??？”
張益達挺吃驚的，剛剛過來的時候，就發(fā)現(xiàn)好像益民網(wǎng)金多了不少人，結(jié)果都膨脹到1000人規(guī)模了。
樊紅陽嘿嘿一笑，說道：“我們現(xiàn)在租了4層樓，兩層樓給技術(shù)和運營，兩層樓給電銷客服。
線下的話，我們一家標準門店是50人，差不多112家門店有6000多號人吧！”
“都7000多人啦？益民網(wǎng)金現(xiàn)在是我名下所有公司中，員工最多的一個。”
張益達給他比了個大拇指，銳向都才2000多人，重線下的惠民單車目前人員還沒招募夠，等各個城市布局完了，估計和益民網(wǎng)金在人數(shù)上有得一拼。
至于益民財富、益民貸、瑞民理財這幾家公司都才幾百人，惠農(nóng)貸也是重線下的，人數(shù)多點，也才堪堪破千人。
“其實我們7000多人也不算多，主要還是線下貸款門店多。像搞線下財富那幾家，又是線下理財門店，又是借款門店。據(jù)說有幾家人數(shù)上萬?！?br>
樊紅陽笑著說道。
“我知道搞線下財富可以多募集資金，但那是雷區(qū)，不能碰知道嗎？
我們寧愿走得慢一點，也要走得穩(wěn)?！?br>
內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀