單車折舊按2年攤銷，一年就是50億成本。”
雷東明點點頭，絕對這個算法沒毛病，50億成本只多不少。
“好，那我們來說盈利?！睆堃孢_(dá)一臉微笑，表情從容，繼續(xù)道：
“先說單車騎行收費。
一輛單車每天被騎行三次，每次收費一元，500萬輛單車一年就是54.75億。
再說押金。
每個用戶押金是299元，我們假設(shè)一輛單車對應(yīng)10個用戶，那就是5000萬用戶×299元，等于149.5億。
我們不觸碰用戶押金，但是可以聯(lián)合瑞民理財推出一款押金理財產(chǎn)品。
149.5億放貸款利息按年化24%計算，收入是35.88億。
給用戶按12%利率計息，投資收益也還剩17.94億?；菝駟诬嚭腿鹈窭碡攦杉腋饕话?，惠民單車可以獲得8.97億收入。
還有廣告，惠民單車要是有幾千萬上億用戶，那廣告價值是很大的。
車身廣告，APP開機頁廣告，APP內(nèi)置廣告，APP導(dǎo)流入口廣告……
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