利道快遞在2003年時(shí)，業(yè)務(wù)量激增。而淘寶網(wǎng)的成立，讓何潮更加看到了快遞行業(yè)的廣闊未來(lái)，個(gè)人消費(fèi)時(shí)代即將來(lái)臨，快遞行業(yè)將會(huì)迎來(lái)新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
一帆快遞并沒(méi)有如周安涌預(yù)期一樣倒閉，相反，卻頑強(qiáng)地生存了下來(lái)。繼續(xù)走低價(jià)路線的一帆，在電子商務(wù)時(shí)代來(lái)臨之時(shí)，更加如魚(yú)得水了。許多中小賣家在網(wǎng)上銷售的東西利潤(rùn)微薄，在快遞上省下了一元兩元的費(fèi)用，就是利潤(rùn)。一帆快遞抓住了機(jī)遇，推出了三元五元快遞，贏得了不少顧客。
盡管一帆快遞的服務(wù)差時(shí)效慢口碑一般，但卻是許多中小賣家的不二選擇，原因無(wú)他——便宜。需要從快遞費(fèi)用上節(jié)省利潤(rùn)的中小賣家，不會(huì)在乎時(shí)效和服務(wù)，在利潤(rùn)面前，一切都要讓步。
周安涌幾次和何潮商量，如何從一帆的內(nèi)部打垮一帆，卻被何潮叫停了。何潮之前也有過(guò)吞并一帆之心，后來(lái)觀察了一段時(shí)間后，放棄了。因?yàn)橐环呀?jīng)形成了自己的風(fēng)格，和利道的快捷、高效、服務(wù)的理念完全不同，就算強(qiáng)行收購(gòu)過(guò)來(lái)，整合起來(lái)也是一個(gè)大麻煩。
而顧兩似乎也是放棄了對(duì)利道的念頭，自從由周安涌代持了股份之后，就消失了很長(zhǎng)一段時(shí)間，也不知道他在做些什么。后來(lái)才傳來(lái)消息說(shuō)，他和劉以授、金不換聯(lián)手了。
金不換一方面在賣電子產(chǎn)品，另一方面和顧兩聯(lián)手開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)了。二人的套路是，先到某一個(gè)城市，以開(kāi)發(fā)高新尖技術(shù)為由，在開(kāi)發(fā)區(qū)申請(qǐng)一塊低廉甚至是免費(fèi)的地皮，然后再尋找關(guān)系將地皮變性，改為住宅用地，要么轉(zhuǎn)手一賣，每畝多賺幾百萬(wàn)。要么開(kāi)發(fā)成樓盤，也一樣是大賺特賺。
相比房地產(chǎn)的賺錢速度，快遞行業(yè)一單一塊甚至是五毛的利潤(rùn)，顧兩自然看不到眼里，更不用說(shuō)顧兩生性喜歡冒險(xiǎn)，不太喜歡循規(guī)蹈矩。當(dāng)然，何潮也并沒(méi)有因此而掉以輕心，雖然顧兩似乎忘記了他在利道由周安涌代持的股份，忘記了對(duì)江闊的追求，甚至不怎么將重點(diǎn)放在一帆上面，任由張辰和伍合理主導(dǎo)一帆的業(yè)務(wù)。但一帆還是在穩(wěn)步前進(jìn)，借助電子商務(wù)的崛起，并以低價(jià)的優(yōu)勢(shì)，逐步成為了在廣東和利道鼎足而立的快遞公司。
盡管說(shuō)來(lái)，一帆的整體體量以及影響力，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與利道相比，但一帆卻像生命力旺盛的野草，走的是野路子，吃的是邊角料，依然頑強(qiáng)地生存了下來(lái)，并且在緩慢而堅(jiān)定地發(fā)展壯大。
何潮在開(kāi)會(huì)時(shí)，一再?gòu)?qiáng)調(diào)不要小瞧了一帆，一帆別看不起眼，似乎對(duì)利道又沒(méi)有什么威懾力，但一帆就像一種名叫死不了的小草一樣，具有極強(qiáng)的生命力。其他快遞公司一旦市場(chǎng)有風(fēng)吹草動(dòng)就會(huì)大受影響，一帆不會(huì)，一帆在每單極其微薄的利潤(rùn)之中，練就了一身無(wú)所不能的適應(yīng)能力。而隨著中國(guó)快遞行業(yè)還在呈現(xiàn)高速遞增形勢(shì)，一個(gè)被所有人都忽視的市場(chǎng)的重要性就會(huì)突顯出來(lái)，就是農(nóng)村市場(chǎng)。
農(nóng)村也有快遞需求，但在前幾年，一單20元的快遞費(fèi)用，以農(nóng)村的消費(fèi)能力無(wú)法承受。但一帆快遞可以做到一單只需要10元，甚至5元8元。如果說(shuō)三年前還接受不了的話，從現(xiàn)在開(kāi)始，頂多再到2010年后，隨著收入的提高，農(nóng)村的快遞市場(chǎng)被激活的話，將會(huì)是一帆廣闊的天地。
對(duì)何潮的話，江闊不以為然，衛(wèi)力丹、鄭小溪也覺(jué)得不必過(guò)于大驚小怪，她們都認(rèn)為農(nóng)村市場(chǎng)像是一片草原，一望無(wú)際全是綠色，看似和森林一樣，但卻沒(méi)有深度，沒(méi)有消費(fèi)能力。而且以現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)推斷，基本上每10個(gè)農(nóng)村人中有一個(gè)需要快遞就不錯(cuò)了，折算下來(lái)，市場(chǎng)的人口很多，市場(chǎng)的規(guī)模很小。
印度就是一個(gè)活生生的例子。為什么許多在中國(guó)成功的美國(guó)公司，在印度就很難推進(jìn)市場(chǎng)。印度人口比中國(guó)少不了多少，但印度人口中有消費(fèi)能力的人群比例比中國(guó)低了許多，換算下來(lái)，印度的人均購(gòu)買力比中國(guó)就差了許多。
和仔和高英俊、柳三金、李之用對(duì)何潮的說(shuō)法持部分贊成的態(tài)度，他們也清楚江闊、衛(wèi)力丹和鄭小溪并不看好農(nóng)村市場(chǎng)的原因是她們從來(lái)沒(méi)有在中國(guó)的農(nóng)村生活過(guò)，沒(méi)有切身感受。雖然鄭小溪也算是村里人，但卻是深圳的城中村，而且從她很小的時(shí)候，深圳就快速發(fā)展起來(lái)了，更不用說(shuō)作為特例的深圳，發(fā)展速度太快了，從一萬(wàn)人的小漁村發(fā)展到今天的幾百萬(wàn)人口的大都市，只用了30年的時(shí)間。
和仔、高英俊和柳三金、李之用等人從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，對(duì)農(nóng)村有深入的了解。近年來(lái)雖然回家漸少，但卻沒(méi)有斷了聯(lián)系，也不時(shí)寄一些東西回家，所以對(duì)農(nóng)村近年來(lái)的巨變了如指掌。
之所以持部分贊成的態(tài)度，是因?yàn)楹妥惺墙魅耍哂⒖∈菛|北人，柳三金和李之用是河北人，他們各自的故鄉(xiāng)在改革開(kāi)放的大潮中，發(fā)展得極不均衡，差距越來(lái)越大。河北平原的鄉(xiāng)村，雖不富足但卻殷實(shí)，日子過(guò)得平實(shí)而知足。
東北的鄉(xiāng)村，正在走下坡路。作為曾經(jīng)的重工業(yè)基地的東北，在1992年國(guó)企改制以及工人下崗潮中，受到的沖擊最大，無(wú)數(shù)工人失業(yè)，要么在當(dāng)?shù)刈灾\生路，要么遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。近年來(lái)，東北成為凈流出人口地區(qū)。人口的流出意味著勞動(dòng)力的流出以及消費(fèi)能力的下降，對(duì)任何一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)，人口是第一生產(chǎn)力，是發(fā)展和消費(fèi)的基礎(chǔ)。
而和仔的江西老家，只短短十年時(shí)間，家家戶戶從破舊的平房住上了樓房，并且從以前的黑白電視換成了彩電，一部分人家里裝了電話，一少部分人還買了手機(jī)。
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