從1993年起，大宇集團舉債在110個(gè)國家雇用了32萬(wàn)名雇員，將攤子鋪到了幾乎所有產(chǎn)品行業(yè)，甚至種植利潤很低的釀酒的葡萄。也就是在這一時(shí)期，以大宇為代表的財閥模式被很多財經(jīng)媒體認為是一種先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，引得不少?lài)业钠髽I(yè)跟著(zhù)學(xué)習。
作為棒子國近鄰的華夏帝國企業(yè)最是積極，不少企業(yè)看到市場(chǎng)上什么行業(yè)掙錢(qián)，就一窩蜂地涌上去投資，試圖通過(guò)多元化來(lái)增強企業(yè)的實(shí)力。這其中，位于嶺南省的春蘭集團成為了多元化發(fā)展領(lǐng)域的代表企業(yè)，這家以空調起家的企業(yè)在初步獲得成功之后，涉足摩托車(chē)、汽車(chē)、鎳氫電池等等行業(yè)，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)量。
1998年亞洲金融危機之后，大宇集團因為資不抵債，宣布破產(chǎn)清算，這家在短短三十年內奇跡般崛起的神奇企業(yè)風(fēng)光不再，留下一地雞毛。而在華夏帝國，春蘭集團的發(fā)展也并不如人意，多元化的經(jīng)營(yíng)策略極大地分散了集團的精力以及資金，使得春蘭集團逐漸從華夏最大的企業(yè)集團行列脫離，隱隱有了二線(xiàn)企業(yè)的一些頹勢。
與之相反，作為后起之秀的琴島海爾集團卻因為專(zhuān)注于電器專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展，直到發(fā)展成為全球大型家電企業(yè)第一品牌之后才開(kāi)始涉足數碼設備的生產(chǎn)，成為了華夏帝國企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展最好的幾家企業(yè)之一。2015年，海爾集團實(shí)現銷(xiāo)售收入2000億rmb，約合300億美元，成功擠進(jìn)世界企業(yè)五百強的行列。雖然海爾集團的利潤率比不上那些能源企業(yè)、壟斷企業(yè)那么高，但是作為一家擁有自主知識產(chǎn)權的制造企業(yè)，海爾集團的表現也是足夠神奇。
這些年以來(lái)，華夏的企業(yè)一直都在專(zhuān)業(yè)化和多元化這兩個(gè)者之間徘徊，卻一直還沒(méi)有一家真正意義上的強大企業(yè)出現。
雖然諸如華夏石油、華夏石化、華夏移動(dòng)等企業(yè)成功入圍全球企業(yè)五百強，而且排名還挺靠前，但是所有的人都清楚，這些企業(yè)之所以入圍，無(wú)非就是靠著(zhù)壟斷的優(yōu)勢罷了。
如今，‘瑪卡科技’剛剛成立四年時(shí)間，卻已經(jīng)涉足了建材、船舶制造、飛機研制、生物制藥、生物改良、機械自動(dòng)化等數個(gè)行業(yè)，倒是隱隱有了一種‘怪胎企業(yè)’的雛形。更讓人驚奇的是，‘瑪卡科技’幾乎在每一個(gè)行業(yè)中都擁有了屬于自己獨有的知識產(chǎn)權，發(fā)展迅速。
在很多專(zhuān)業(yè)媒體看來(lái)，‘瑪卡科技’還真的不用簡(jiǎn)單的用‘專(zhuān)業(yè)化’或是‘多元化’來(lái)判斷，他是一個(gè)很奇特的現象。
‘瑪卡科技’橫向采取了多元化的發(fā)展模式，涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，但是在每一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的專(zhuān)業(yè)化程度又做得最好，使其擁有了和全世界各大企業(yè)進(jìn)行公平競爭的底氣和實(shí)力。
雖然現在的‘瑪卡科技’營(yíng)業(yè)額還很低，甚至距離全球企業(yè)五百強250億美元的門(mén)檻還有相當演員的一段距離，但是世界上很多主流的財經(jīng)媒體已經(jīng)開(kāi)始對這家飛速發(fā)展的高新技術(shù)企業(yè)給予了極大的關(guān)注和重視。
在很多人看來(lái)，‘瑪卡科技’如果還能夠保持如今的發(fā)展態(tài)勢，在三年后‘雙螺旋樓’建成之日，就是‘瑪卡科技’正式擠入全球企業(yè)五百強的時(shí)刻！
到了那個(gè)時(shí)候，恐怕全世界的商業(yè)領(lǐng)域對于‘專(zhuān)業(yè)化’還是‘多元化’還會(huì )產(chǎn)生更多的爭論！對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠引起理論界的爭論，無(wú)疑就代表了它的重要性！。如果您喜歡這部作品，歡迎您來(lái)起點(diǎn)18wenku.投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動(dòng)力。
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