組織選拔新鮮血液基本上有三個(gè)途徑：1.直接從社會(huì)上吸納人才；2.組織老牌成員的孩子、組織的二代們；3.從組織在世界各地開設(shè)的孤兒院等機(jī)構(gòu)進(jìn)行選拔。
在這三條途徑中，第一條是最常用但卻最不靠譜的。常用是因?yàn)樗銐蚬?jié)省成本，省去了培養(yǎng)人才的麻煩。但缺點(diǎn)也顯而易見，這些人往往對(duì)組織的忠誠(chéng)度不夠，甚至直接就是臥底。
組織里有很多臥底，你是清楚這一點(diǎn)的。但你會(huì)對(duì)臥底們進(jìn)行遴選，將有用的挑出來(lái)留下，給他們那些看似重要、工作量大實(shí)際上又不涉及組織真正機(jī)密的任務(wù)。這種時(shí)候這些臥底往往比真正的組織成員還要好用，因?yàn)樗麄儽旧砭褪歉鱾€(gè)機(jī)構(gòu)已經(jīng)篩選過(guò)的，能力足夠優(yōu)秀且能夠借助各方勢(shì)力來(lái)完成任務(wù)。并且重用他們還能讓那些機(jī)構(gòu)們安心，實(shí)在是一舉多得的好事。
而第二種、第三種途徑可以最大限度地保證成員的忠心度，但卻也同樣面臨著一個(gè)問(wèn)題——極高的培養(yǎng)成本。
將一個(gè)孩子從小培養(yǎng)成組織需要的人才，這需要投入相當(dāng)大的人力物力財(cái)力。前些年時(shí)組織采用的是老帶新的方式，給年幼的組織成員指派一個(gè)監(jiān)護(hù)成員，由老成員對(duì)新成員進(jìn)行培養(yǎng)。
但近些年來(lái)，隨著這些“老帶新”中的“新”陸續(xù)加入組織取得代號(hào)，這種模式的弊端也同樣體現(xiàn)了出來(lái)。那就是在你這個(gè)首領(lǐng)大搞神秘主義的情況下，很多新成員對(duì)你、對(duì)組織的歸屬感并不強(qiáng)烈，反倒是對(duì)他們的監(jiān)護(hù)人感情深刻。以至于在其中幾次任務(wù)中，老成員因?yàn)楸撑呀M織或者嚴(yán)重的任務(wù)失敗給組織帶來(lái)了重大損失而被清理，由他們帶出來(lái)的新成員們不僅不愿意接受這種清理任務(wù)，反而會(huì)跟隨老成員一起對(duì)抗組織。
人類的感情真的是這世上最脆弱同時(shí)也是最堅(jiān)不可摧的東西。
在這樣感慨著的同時(shí)，你再一次變更了組織未來(lái)們的培養(yǎng)方式。
你規(guī)劃建造了兩處培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
一處位于日本境內(nèi)，是針對(duì)組織從社會(huì)上吸納的成員的短期培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為半年到一年不等，從這里出去的大部分都是外圍成員，真正能夠獲得代號(hào)的人里臥底所占比率高到令人發(fā)指?？梢哉f(shuō)這基本上就是用于掩人耳目的存在。
另一處位于太平洋中的某個(gè)小島上，是針對(duì)組織二代成員和優(yōu)秀孤兒的長(zhǎng)期培養(yǎng)。和日本境內(nèi)以格斗、槍械等方面為主的訓(xùn)練場(chǎng)不同，海島上的這處機(jī)構(gòu)相當(dāng)齊全。所教內(nèi)容除了體能、格斗、槍械、暗殺、諜報(bào)等身為犯罪組織成員必學(xué)的內(nèi)容外，還有和外界學(xué)校里一樣的文化課，涵蓋所有必修知識(shí)。
更重要的是，就像外面的學(xué)校會(huì)進(jìn)行愛國(guó)主義教育一樣，組織的這處培訓(xùn)場(chǎng)也會(huì)進(jìn)行堪稱洗腦的“愛組織”主義教育，力求將“組織是我家”的觀念深刻地印刻進(jìn)每一個(gè)組織未來(lái)的心中。
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