你當下屬是傻子，下屬也覺(jué)得你是傻子，那到底誰(shuí)傻？
高深很快就琢磨明白了，你對下屬是不是真的好，他們都是知道的，你是不是真在重點(diǎn)培養他們，他們也都能感受得到。
坦誠地尊重每一個(gè)人，這是高深最經(jīng)常跟他們說(shuō)，也是這樣跟他們相處的，而他們也對高深更為信服，甚至言聽(tīng)計從，做起事情來(lái)也更加得心應手。
以前混職場(chǎng)是如此，現在管理一支球隊也是如此。
“只要是人，就一定會(huì )有自己的思考和盤(pán)算，沒(méi)有誰(shuí)會(huì )真正無(wú)條件服從，所以我一直都很反對貝尼特斯和范加爾所倡導的，把球員當機器人來(lái)用，我覺(jué)得這不是個(gè)好方法?！?br>
“我做事情喜歡看長(cháng)遠，上限越高，成長(cháng)性越高的事情，我就越喜歡去做?！?br>
“讓球員自己去琢磨和思考，剛開(kāi)始確實(shí)很難，也不容易做到，甚至可能有些球員自己都會(huì )放棄，但我相信，這不管是對他們自身，還是對球隊，甚至對我，都是有好處的?！?br>
“我的要求不高，不要說(shuō)十一名球員都能達到我的要求，只要有一半能達到，那你想想，這支球隊要完全貫徹和執行我的戰術(shù)，難嗎？不管球場(chǎng)上的局勢再怎么變化，他們都知道應該怎么去應付，你覺(jué)得，這不比那些機械執行主教練戰術(shù)，來(lái)得更有效？”
“再者說(shuō)了，球員不可能沒(méi)有自己的想法和思考，或許剛開(kāi)始，他們人微言輕，剛出道，沒(méi)名氣，所以聽(tīng)話(huà)順從，可一旦球隊成績(jì)好了，他們混出名堂了，有了底氣了，他們還會(huì )這么聽(tīng)話(huà)，這么順從嗎？”
“到時(shí)候，矛盾只會(huì )越來(lái)越多，不斷累積，鬧到最后，整支球隊都分崩離析?！?br>
瓜迪奧拉聽(tīng)到這里，算是完全明白高深的意思了。
有兩種方法，一種是先易后難，像貝尼特斯和范加爾等人那樣，一上來(lái)就強勢壓制，要求所有球員都貫徹執行他的意志，利用強大的權威性來(lái)鎮壓球員。
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