穿越前，高深還是一個(gè)球迷的時(shí)候，曾經(jīng)想過(guò)一個(gè)問(wèn)題。
假設一名球員轉會(huì )之后，會(huì )不會(huì )把老東家的一些秘密訓練方式，帶到新東家這里？
這會(huì )不會(huì )導致很多機密被泄露出去呢？
別說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題他也真的是琢磨了很長(cháng)時(shí)間，等到后來(lái)他開(kāi)始混企業(yè)了，他才發(fā)現，這純粹就是想太多了，因為很多東西是怎么學(xué)也學(xué)不會(huì )的。
就好像華為，作為企業(yè)，它的成功毋庸置疑，每年也有很多員工離開(kāi)華為，跳槽到其他企業(yè)，有的甚至是自己去創(chuàng )業(yè)，并學(xué)習華為的管理模式，但哪怕是在二零二一年，他穿越的時(shí)候，華為依舊還是獨一無(wú)二。
為啥？
因為能被人輕易學(xué)去的，都是一些不值錢(qián)的皮毛。
例如九九六，學(xué)華為的九九六，能不能學(xué)得專(zhuān)業(yè)點(diǎn)，把核心的那一步也學(xué)了？像華為一樣，多給些錢(qián)，行嗎？別只學(xué)九九六，不學(xué)高薪，這不是耍流氓嗎？
還有像華為的高研發(fā)投入，這能學(xué)嗎？能學(xué)，而且挺好學(xué)的。
但問(wèn)題是，一般的企業(yè)學(xué)這個(gè)，絕對死得很慘。
所以，到最后，所有人都會(huì )發(fā)現，不管是外面的公司在學(xué)，還是華為自己的員工出來(lái)嘗試復制，最后都很難取得成功，甚至很多人離開(kāi)后，反而混得還不如在華為的時(shí)候。
因為成功這種東西從來(lái)都是不可復制的。
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