例如新能源車生態(tài)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，上游企業(yè)做電池的就專精電池業(yè)務，做大做精做到極致，不愁沒有客戶，下游的客戶對象所屬新能源車制造商，天盛資本也投資了是該公司大股東，只要不是產(chǎn)品太差勁，天盛資本從中牽橋搭線，肯定就采購自家朋友圈的產(chǎn)品。
陸鳴的這一戰(zhàn)略布局其實就是和當下成熟的國際半導體產(chǎn)業(yè)鏈有異曲同工之處，光刻機是艾斯摩爾主導、晶圓提純是信越化工主導、芯片代工是抬積電主導……大家都是各自產(chǎn)業(yè)鏈某個環(huán)節(jié)細分領域的龍頭老大，吃到各自產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)的那塊蛋糕。
而天盛資本的地位就相當于是北美半導體工業(yè)協(xié)會SIA，國際半導體產(chǎn)業(yè)鏈就是這樣，新一代的芯片要造多少出來之前，整個產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的廠商都到北美半導體工業(yè)協(xié)會去開會，一起坐下來商量著這一代芯片要造多少出來，需要多少晶圓提純，信越化工拿小本本記著，需要光刻機數(shù)量艾斯摩爾的小本本記好。
顯而易見，這也是一個切蛋糕、分蛋糕的過程。
切好分好之后，各自拿到各自的指標開始生產(chǎn)。
同理，陸鳴要搞個新能源車生態(tài)圈，造多少車得先商量好，確認大概數(shù)之后，上游電池廠商要準備多少產(chǎn)能，車載芯片要多少產(chǎn)能，做車載系統(tǒng)的就把這一塊做好，切好蛋糕、分好蛋糕之后，各自拿到各自的指標開始生產(chǎn)。
陸鳴的戰(zhàn)略很清晰，整個生態(tài)系統(tǒng)的關聯(lián)企業(yè)都投資了，這就是什么都做，但又不會去干涉具體的運營，這就是什么都沒做。
把大家伙拉進來搞個豪華的朋友圈組成一個利益共同體，把蛋糕分配好，各自的核心業(yè)務都不要插手，做上游的就待在上游好好做別去想著中下游，下游的就在下游好好做不要想著去做上游壟斷全產(chǎn)業(yè)鏈，都把自己的核心業(yè)務做大做精做到極致。
由此形成一個“天盛系”的利益集團，隨著科技轉(zhuǎn)型升級，頭部效應集中是必然的趨勢，陸鳴要做的就是把各大細分領域的龍頭都拉到天盛系的朋友圈里，最差也得是行業(yè)老二的地位。
把行業(yè)內(nèi)的老三、老四直到老十八都轟到門外去，給他們一點糊口的錢別死掉了，也就是20%左右的市場份額，而占據(jù)行業(yè)80%份額的那家龍頭在天盛系的朋友圈里。
讓他們活著就是規(guī)避反壟斷。
要實現(xiàn)這個宏大的戰(zhàn)略愿景相當?shù)睦щy，得像拼圖那樣一塊塊拼接成完整的生態(tài)體系并形成完美的閉環(huán)，都是龍頭大哥，都是有脾氣的主兒，把他們擰到一塊自然不是一件容易的事情，但當天盛資本是他們共同的大股東，天盛出面就能把這個故事給講出來，就能把這幅宏大的藍圖拼接出來。
……
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