第二天，冠城辦事處召開(kāi)例會(huì )，說(shuō)是例會(huì )，平常不過(guò)是走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，最多是范英明訓幾句話(huà)，多數時(shí)候她們只是坐在一起閑聊，今天，因為王楚湘的參與，這次例會(huì )顯得格外隆重。一大早，范英明就吩咐人把辦事處打掃的干干凈凈，連平時(shí)難得擦一擦的會(huì )議桌，也被擦拭得一塵不染，更為難得的是，會(huì )議桌上居然擺著(zhù)一束鮮艷欲滴的玫瑰花，那是一大早，范英明上班途中特意繞道去花卉市場(chǎng)買(mǎi)的。
她們環(huán)繞會(huì )議桌而坐，代表坐兩邊，范英明和王楚湘則坐在正對著(zhù)投影幕的位置。
首先，范英明站起來(lái)發(fā)表了一篇冗長(cháng)的講話(huà)，先是熱烈歡迎王大區蒞臨會(huì )場(chǎng)，然后對王大區的英明領(lǐng)導和豐功偉績(jì)做了大篇幅的一番吹捧，最后說(shuō)：“下面用熱烈的掌聲歡迎我們尊敬的王大區給我們訓話(huà)!”
沒(méi)想到，王楚湘擺手示意大家把掌聲停下來(lái)，然后不緊不慢地說(shuō)：“我建議我們以后的例會(huì )要避免這些陳詞濫調的東西，要把時(shí)間多花在討論實(shí)際問(wèn)題上面，而不是吹捧領(lǐng)導上面，這樣吧，先由我們的范地區做一下工作匯報，大家討論一下工作中碰到的實(shí)際問(wèn)題，最后，我再做一個(gè)總結吧！”
聽(tīng)到這里，范英明感覺(jué)到有一些尷尬，他咳嗽?xún)陕?，清了清喉嚨說(shuō)：“好吧，我就先把上半年，我們區域的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的匯報，還請王大區多多指導！”說(shuō)著(zhù)，向王楚湘微微鞠了一躬，便正式進(jìn)入到了PPT演講。
總的來(lái)講，范英明的PPT做的很簡(jiǎn)單，一共五張幻燈片而已，第一張是冠城辦事處的業(yè)績(jì)匯總，包括整體排名及同比、環(huán)比增長(cháng)情況；第二張是每個(gè)代表的業(yè)績(jì)排名及同比、環(huán)比增長(cháng)情況；第三張是辦事處全年會(huì )議申請和執行情況分析；第四張是全年指標達成情況分析；第五張則是遇到的問(wèn)題。
很明顯，范英明對幻燈片的講解也有避重就輕的嫌疑，對于第一張幻燈片，他沒(méi)有過(guò)多的講解和說(shuō)明，幾乎是一閃而過(guò)，正當他準備就第二張幻燈片詳細講解的時(shí)候，王楚湘卻提示他：“翻到第一張，第一張還沒(méi)講呢？”
范英明猶豫了幾秒說(shuō)道：“等下講達成的時(shí)候再一起講好不啦？”
王楚湘點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“好吧！”
在講到辦事處全年會(huì )議申請和執行情況分析時(shí)，千沙注意到一個(gè)細節，全年會(huì )議申請的數量幾乎一半都在范學(xué)軍那邊，而實(shí)際執行的只有一場(chǎng)，也就是說(shuō)，這么多會(huì )議資源都有被他浪費掉的可能，千沙感覺(jué)到有一些忿忿不平，明明自己區域是真正需要這些會(huì )議，他范英明居然寧肯浪費掉也不批給她，這是一種什么樣的領(lǐng)導風(fēng)格？王楚湘顯然也注意到了這種情況，她當即向范英明發(fā)起了質(zhì)疑：“范地區，你區域會(huì )議申請不平衡??？有代表那么多，有代表一個(gè)都沒(méi)有，什么情況？”
范英明再一次清了清嗓子說(shuō)：“是這樣的……因為，會(huì )議申請是去年年底做的，那個(gè)時(shí)候，千沙還沒(méi)有來(lái)，所以她是沒(méi)有做會(huì )議預算的……”
“公司不是允許根據實(shí)際情況進(jìn)行調節的嗎？你為什么沒(méi)有進(jìn)行調節呢？你看你上半年有這么多會(huì )議申請，實(shí)際落實(shí)到位的只有兩個(gè)，這是多么巨大的資源浪費??？”
“那個(gè)啥??？……有些會(huì )議是往后推了，并不是說(shuō)上半年沒(méi)搞就不搞了……”
“是嗎？”王楚湘兩個(gè)眼睛瞪得一樣大，但她猶豫了幾秒終究沒(méi)有繼續追問(wèn)下去。
范英明這才感到如釋重負，他拉了拉衣領(lǐng)，繼續講下去。在講到區域半年業(yè)績(jì)達成時(shí)，范英明的表情再一次局促起來(lái)，無(wú)論是在業(yè)績(jì)達成還是銷(xiāo)量排名來(lái)看，他在全公司都是排名墊底的，他在思考著(zhù)如何才能避重就輕地繞過(guò)這個(gè)尷尬的話(huà)題，這是他局促的原因。按他平時(shí)的經(jīng)驗，遇到這種境況，他都會(huì )采取“畫(huà)餅充饑”手段，用預估的銷(xiāo)量來(lái)緩解業(yè)績(jì)墊底的尷尬，這次也不例外，他再一次故技重施起來(lái)。
內容未完，下一頁(yè)繼續閱讀